Digitalisation

Les 10 plus grandes erreurs de la transformation digitale

1. Ne pas comprendre que la technologie numérique doit passer au coeur de l’entreprise.
2. Manquer de compréhension sur le fonctionnement des plateformes technologiques.
3. Croire que le développement agile suffit pour créer le meilleur produit numérique.
4. Appliquer les principes de leadership traditionnels et la culture managériale au domaine technologique.
5. Traiter les produits technologiques numériques de la même manière que l’IT traditionnelle.
6. Le business ou les ventes pilotant le secteur tech.
7. Se contenter de dépenser plus en technologie et logiciels ou d’ajouter plus de développeurs, en espérant que cela accélère le progrès et améliore le produit numérique.
8. Embaucher un CDO qui n’a jamais vu une ligne de code, et encore moins construit avec succès un produit logiciel complexe.
9. Espérer que des accélérateurs, incubateurs et labs, qui opèrent de manière isolée et loin du coeur de métier, feront avancer la transformation digitale.
10. Une approche de transformation mal orientée (transformation duale vs. autres modèles) qui est bien plus difficile à mettre en oeuvre.

Digitalisez si vous voulez survivre

Cela fait presque 10 ans que Marc Andreessen a publié son article Software is eating the world. Essentiellement, c’était un avertissement à tous les entrepreneurs du monde que la technologie informatique et le logiciel allaient fondamentalement perturber chaque industrie à l’avenir.

Et j’ai ce sentiment tenace que trop de dirigeants d’entreprises européennes n’ont pas pris cet avertissement assez au sérieux. Même les conglomérats portés par l’ingénierie, comme les constructeurs automobiles allemands ou les fabricants de machines, peinent avec la digitalisation.

Beaucoup d’entreprises dépensent désormais plus d’argent en technologie logicielle que jamais. Beaucoup ont aussi introduit des méthodes modernes de développement agile comme Scrum dans leurs départements logiciels. Mais ce n’est pas suffisant pour devenir une entreprise numérique.

Digital — Essentiellement, le numérique représente 1 et 0, le fondement de tout logiciel informatique, et incarne donc tout ce qui peut être exécuté comme logiciel sur un processeur informatique. La puissance de calcul de ces ordinateurs a augmenté exponentiellement au cours des dernières décennies (voir la loi de Moore), et particulièrement pendant l’ère COVID-19, nous réalisons ce que cela signifie.

L’exemple de Tesla illustre clairement le facteur de disruption des entreprises numériques natives. Bien que Tesla fabrique toujours des voitures, des composants auparavant significatifs, comme le moteur, ont été éclipsés ou banalisés par l’utilisation de moteurs électriques avec une technologie de batterie moderne. En essence, Tesla construit un superordinateur mobile. Cette plateforme numérique native développée par Tesla permet des innovations produit itératives entièrement nouvelles basées uniquement sur le logiciel.

Ce n’est pas un hasard si les entreprises les plus valorisées au monde sont des géants tech comme Apple, Google, Alibaba, Tencent, Amazon, etc., représentant diverses générations de la fameuse économie de plateforme.

Alors que de nombreuses entreprises traditionnelles cherchent encore à comprendre ce que cela signifie pour elles, une vague d’innovation numérique encore plus grande est déjà en approche. Grâce aux algorithmes auto-apprenants, également connus sous le nom de Machine Learning ou plus largement d’Intelligence Artificielle, la puissance de calcul existante dans le monde peut enfin être utilisée de manière significative.

3 facteurs de succès de la transformation digitale

Après plus de 20 ans de postes de leadership dans des startups, des plateformes internet à grande échelle, des géants tech et des entreprises traditionnelles, j’ai appris ce qui distingue les entreprises numériques :

1. Comprendre le rôle de la technologie numérique et l’ancrer correctement dans l’entreprise.
2. Une culture de leadership et de management numérique caractérisée par l’autonomisation, les équipes autonomes et les OKRs.
3. La capacité à construire des produits logiciels numériques.

La première étape la plus importante est que le leadership d’une entreprise reconnaisse que la technologie numérique n’est pas qu’un centre de coûts, et que simplement dépenser plus en technologie n’aidera pas. Au contraire, le rôle essentiel de la technologie doit être compris, placé au coeur de l’entreprise et activement géré avec une culture de leadership adaptée et de nouvelles compétences.

Mais ensuite, chaque entreprise peut être digitalisée avec succès.