Rework — Jason Fried, David Heinemeier Hansson

Mes notes de lecture qui m’ont beaucoup influencé pendant une décennie pour tendre vers la simplicité et adopter l’approche pragmatique.

Moins c’est plus et simplification

Concevez des logiciels simples. La plupart des logiciels sont trop complexes, ont trop de fonctionnalités, trop de boutons, trop de confusion.

• Gardez les fonctionnalités au minimum, max 2 personnes sur un produit, accueillez les contraintes
• Construisez un demi-produit — commencez à tailler et à retirer des éléments
• Cherchez constamment des choses à supprimer, simplifier et fluidifier
• Rapidité, simplicité, facilité d’utilisation et clarté
• Concentrez-vous sur ce qui ne changera pas
• Faites moins que vos concurrents — résolvez les problèmes simples
• Mettez en avant que votre produit en fait moins — soyez-en fier
• Dès qu’un produit fait ce qu’il doit faire — lancez-le

Q : Si vous deviez lancer votre produit / business en 2 semaines, que retireriez-vous ?

Priorisation

Les longues listes ne sont pas terminées ! Découpez en listes plus petites. Priorisez visiblement — concentrez-vous uniquement sur le haut de la liste.

• Solutions judo : résultat maximum avec effort minimum
• La réactivité est plus importante que le polissage ou même la qualité
• Ne confondez pas enthousiasme et priorité
• Dites non — utilisez le pouvoir du non pour remettre vos priorités d’aplomb
• Vous ne pouvez pas être tout pour tout le monde

Exécution

• Décidez ce que vous allez faire cette semaine plutôt que de planifier à long terme
• Des victoires rapides plutôt que des projets très longs
• Q : Que peut-on faire en 2 semaines ?
• La vitesse change tout : répondez rapidement aux gens
• Prenez de petites décisions — de petites erreurs au lieu de grandes décisions, de grandes erreurs
• Concentrez-vous sur ce qui compte vraiment : acquérir des clients et gagner de l’argent

Vision produit

• Soyez concret — au lieu de décrire, dessinez
• Sortez le ciseau et commencez à créer quelque chose de réel
• Créez un excellent produit ou service que vous voulez utiliser — vous connaissez le problème et la valeur intimement
• Ce n’est pas une question d’emballage, de marketing ou de prix. C’est uniquement une question de qualité
• Le ton est dans vos doigts, pas dans l’équipement

Recrutement

• Faites-le vous-même d’abord — embauchez quand ça fait mal
• Candidats : dévouement, personnalité et intelligence plutôt que CV et années d’expérience
• Embauchez des Managers of One — des personnes qui définissent leurs propres objectifs et les exécutent
• Une écriture claire est le signe d’une pensée claire
• Testez les employés avec un petit projet rapide

Réunions et communication

Les réunions sont toxiques — si vraiment nécessaires :

• Agenda clair et le moins de personnes possible
• Problèmes spécifiques
• Montrez des choses réelles, suggérez des changements réels
• Terminez avec une solution et quelqu’un responsable de sa mise en oeuvre