Rework — Jason Fried, David Heinemeier Hansson

Meine Buchnotizen, die mich ein Jahrzehnt lang stark beeinflusst haben, nach Einfachheit zu streben und den pragmatischen Ansatz zu wählen.

Weniger ist mehr & Vereinfachung

Software sollte einfach gestaltet sein. Die meiste Software ist zu komplex, hat zu viele Features, zu viele Buttons, zu viel Verwirrung.

• Features auf ein Minimum halten, maximal 2 Personen an einem Produkt, Constraints annehmen
• Ein halbes Produkt bauen — anfangen zu kürzen und Dinge rauszuwerfen
• Ständig nach Dingen suchen, die man entfernen, vereinfachen und straffen kann
• Geschwindigkeit, Einfachheit, Benutzerfreundlichkeit und Klarheit
• Auf das fokussieren, was sich nicht ändert
• Den Wettbewerb unterbieten — die einfachen Probleme lösen
• Hervorheben, dass das Produkt weniger kann — stolz darauf sein
• Sobald ein Produkt tut, was es soll — rausbringen

F: Wenn du dein Produkt / Unternehmen in 2 Wochen launchen müsstest, was würdest du weglassen?

Priorisierung

Lange Listen werden nicht abgearbeitet! In kleinere Listen aufteilen. Sichtbar priorisieren — nur auf den Anfang der Liste fokussieren.

• Judo-Lösungen: maximales Ergebnis mit minimalem Aufwand
• Rechtzeitigkeit ist wichtiger als Feinschliff oder sogar Qualität
• Begeisterung nicht mit Priorität verwechseln
• Nein sagen — die Kraft des Nein-Sagens nutzen, um Prioritäten klarzustellen
• Man kann nicht für jeden alles sein

Ausführung

• Entscheide, was du diese Woche tun wirst, statt langfristig zu planen
• Quick Wins statt sehr lang laufender Projekte
• F: Was kann in 2 Wochen erledigt werden?
• Geschwindigkeit verändert alles: schnell auf Leute zurückkommen
• Kleine Entscheidungen treffen — kleine Fehler statt großer Entscheidungen, großer Fehler
• Auf das fokussieren, was wirklich zählt: Kunden gewinnen und Geld verdienen

Produktvision

• Konkret werden — statt zu beschreiben, zeichnen
• Den Meißel rausholen und anfangen, etwas Reales zu machen
• Ein großartiges Produkt oder eine Dienstleistung schaffen, die man selbst nutzen will — man kennt das Problem und den Wert aus erster Hand
• Es geht nicht um Verpackung, Marketing oder Preis. Es geht nur um Qualität
• Der Ton liegt in deinen Fingern, nicht in der Ausrüstung und dem Equipment

Recruiting

• Erst selbst machen — einstellen, wenn es wehtut
• Kandidaten: Hingabe, Persönlichkeit und Intelligenz statt Lebenslauf und Berufserfahrung
• Managers of One einstellen — Leute, die eigene Ziele formulieren und umsetzen
• Klares Schreiben ist ein Zeichen klaren Denkens
• Mitarbeiter mit einem schnellen Projekt testen

Meetings und Kommunikation

Meetings sind toxisch — wenn wirklich nötig:

• Klare Agenda und so wenige Leute wie möglich
• Konkrete Probleme
• Auf reale Dinge zeigen, reale Änderungen vorschlagen
• Mit einer Lösung enden und jemandem, der für die Umsetzung verantwortlich ist