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Amp it up - Zusammenfassung und Checklisten

Definitiv eines der besten Bücher zu Leadership

Amp it up

1. Erhöhe deine Standards​

Anstatt den Leuten sofort meine Meinung zu einem Vorschlag, Produkt, Feature oder Ähnlichem zu sagen, frage ich sie lieber, was sie selbst denken:

  • Stelle die Frage: „Bist du absolut begeistert davon? Liebst du es wirklich?“ Meistens höre ich Antworten wie: „Es ist okay“ oder „Nicht schlecht.“ Kommt erst wieder, wenn ihr vor Begeisterung über das, was ihr uns vorschlagt, fast platzt.

Sei begeistert von dem, was du tust. Kanalisiere deinen inneren Steve Jobs. Strebe nach etwas, das außergewöhnlich großartig ist!

Mission-Checkliste​

  • Groß und ehrgeizig
  • Kristallklar. Je definierter und intensiver die Mission, desto einfacher wird es für alle, sich darauf zu konzentrieren.
  • Kein Fokus auf Geld, sondern auf einen echten Zweck.
  • Eine großartige Mission hilft, Ablenkungen zu vermeiden, die den Fokus verwässern.
  • Die Mission kontinuierlich zu schärfen, ist entscheidend, weil Unternehmen dazu neigen, ihren Fokus im Laufe der Zeit zu verlieren.
  • Wenn du deine Zeit und Aufmerksamkeit auf das neueste glänzende Objekt lenkst, unabhängig davon, wie wenig es mit deiner Mission zu tun hat, bewegst du dich auf dünnem Eis. Ablenkungen werden täglich auftauchen und müssen kompromisslos bekämpft werden.

Erkläre deinen Mitbewerbern den Krieg​

Die harte Wahrheit ist: Geschäft ist Krieg, Wettbewerb ist gnadenlos, und Gewinnen ist extrem schwierig. Zeige deinen Mitarbeitern die harte Realität der Branche, damit sie den kalten Wind des Wettbewerbs spüren. Dieses Gefühl der Unbequemlichkeit ist gut. Lerne, dich im Unbequemen wohlzufühlen. Unsere Konkurrenten sind keine freundlichen Mitspieler.

„Keiner von uns ist jemals wirklich sicher in seiner Rolle – auch nicht für längere Zeit.“

Der Kampf gegen Mittelmäßigkeit​

Mittelmäßigkeit = fehlende Kühnheit und Mut = sich selbst langsam durch Stagnation zu töten.

  • Denke an die Zukunft, die du erreichen willst (Produktvision und KPIs), und arbeite von dort aus rückwärts. Was muss passieren, um dorthin zu gelangen? Diese Übung kann inspirierend und motivierend sein, da sie von deiner Zukunftsvision geleitet wird.
  • Verdopple (2x) oder verzehnfache (10x) die Ziele innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens.

Setze Ausführung über Strategie​

„Keine Strategie ist besser als ihre Umsetzung.“

  • Gruppendenken und Bestätigungsfehler sind häufig und extrem gefährlich für das Wohlergehen eines Unternehmens. Es ist die Aufgabe der Führung, eine Kultur brutaler Ehrlichkeit zu bewahren.

Bringe deinem Team bei, das Unternehmen an seine Grenzen zu treiben:

  • Faszinierende Ergebnisse, oft um ein Vielfaches schneller und besser.
  • Strebe radikal andere Ergebnisse an.
  • Antizipiere, wie es in 12–24 Monaten aussehen sollte.
  • Verstehe die Wettbewerbssituation.

Ungeplantes, inkrementelles Wachstum führt zu Mittelmäßigkeit und Verschwendung.

2. Bringe dein Team und die Unternehmenskultur in Einklang​

Hole Treiber ins Team, keine Mitfahrer, und entferne die falschen Leute​

  • Sortiere die wertvollen Mitarbeiter von den nutzlosen aus.
  • Handle schnell, um die falschen Leute aus dem Team zu entfernen und die Gesamtdynamik zu ändern.
  • Erstelle eine geprüfte, priorisierte Liste möglicher Kandidaten für jede kritische Rolle und aktualisiere sie regelmäßig.
  • Verlasse dich nicht auf kurzfristige Rekrutierungsmaßnahmen wie Headhunter oder LinkedIn. Dort findest du meist nur aktive Jobsuchende, die oft nicht die idealen Kandidaten sind.
  • Plane voraus. Recruiting hört niemals auf.
  • Werde sowohl beim Einstellen als auch beim Entlassen besser – das ist der Schlüssel zu großartigen Ergebnissen und einer erfolgreichen Karriere.

Baue eine starke Unternehmenskultur auf​

Unternehmen mit hohem Wachstum sind keine einfachen Orte. Der Druck ist unerbittlich. Leistung wird aggressiv gemanagt. Schwache Kulturen zeigen oft folgendes Muster: viele Kleinkönigreiche, die mehr gegeneinander kämpfen als gegen die Konkurrenz.

R-E-Z-I-P-T:

  • R = Respekt

  • E = Exzellenz

  • Z = Kundenorientierung (im Englischen: Customer)

  • I = Integrität

  • P = Leistung (Performance)

  • T = Umsetzung (Execution)

  • Ermutige die Leute, kraftvoll im Sinne der Kunden zu handeln. Nicht nur für die großen, strategischen Kunden, sondern für alle. Ohne Ausnahme.

  • Baue Vertrauen auf. Vertrauen ist das erste Opfer bei Verstößen gegen Integrität und löst eine Kette negativer Folgen aus.

  • Verfolge ehemalige Mitarbeiter aktiv, um herauszufinden, was sie erlebt haben, und zu lernen.

  • Durchsetze die Einhaltung der Unternehmenskultur aktiv.

  • Mache regelmäßige „Kultur-Checks“:

    • Sind die Mitarbeiter an der Front energisch, oder wirkt es, als würden sie durch Klebstoff waten?
    • Haben die Mitarbeiter eine klare Ausrichtung, ein Gefühl für die Mission und Eigenverantwortung?
    • Teilen sie die großen Träume, wo das Unternehmen in ein paar Jahren sein könnte?
    • Handeln die meisten mit Dringlichkeit und Schwung?
    • Verfolgen sie konsequent hohe Standards in Projekten, Produkten, Talenten – in allem?

Bringe alle dazu, direkt zu kommunizieren und gegenseitiges Vertrauen aufzubauen​

Mitarbeiter sind oft gut darin, innerhalb ihrer Abteilung nach oben und unten zu kommunizieren, scheitern jedoch häufig, wenn es darum geht, abteilungsübergreifende Probleme zu lösen.

Kulturen mit hohem Vertrauen korrelieren oft mit Hochleistungsorganisationen.

  • Ermutige zu direktem Handeln: Wenn du ein Problem hast, das mehrere Abteilungen betrifft, finde die Person, die dir direkt helfen kann, und nimm Kontakt auf – ohne Zögern.
  • Vertrauen steigt, wenn Menschen sehen, dass wir uns unserer Schwächen bewusst sind und aktiv an ihnen arbeiten.
  • Unterversprich und überliefere, um Vertrauen zu inspirieren.
  • Gib öffentlich zu, wenn eine Entscheidung falsch war, und ziehe daraus schnell Konsequenzen, um ein gutes Beispiel zu geben.